اجتماع مراجعة منتصف العام لمجموعة iHF لعام 2025: ترسيخ الأهداف، وتعزيز التعاون، وتحقيق النجاح في النصف الثاني من العام

وسط منافسة شرسة بين مختلف القطاعات، وفي ظلّ التطور عالي الجودة الذي تميّز به برنامج "صُنع في الصين 2025"، أطلقت مجموعة iHF نداءً مدوياً لتحقيق التقدم في منتصف العام! ففي الأول من أغسطس، عقدت المجموعة اجتماعاً هاماً بعنوان "مراجعة منتصف العام 2025 واجتماع تعبئة خطة العمل للنصف الثاني من العام" في مدينة جينغقانغشان. اجتمعت فرق الإدارة الأساسية للشركات التابعة الأربع لمجموعة iHF، مسترشدةً بالخطة الاستراتيجية للمجموعة وأهدافها الواضحة، مع التركيز على "التركيز على العميل"، وتعميق التوجه الثلاثي الأبعاد "الاستراتيجية + التمويل + الكفاءات"، ومراجعة منهجية للأرباح والخسائر التي تحققت في النصف الأول من العام، ووضع خطة مشتركة للنصف الثاني، وتوحيد الجهود لضمان تحقيق الأهداف السنوية!

1- نهج يركز على العميل: مراجعة وتلخيص التجارب

في بداية الاجتماع، تبادل المسؤولون التنفيذيون من أربع شركات تابعة - هيفينغ جير، وآي إتش إف بلانيتاري جيربوكس، ودونغقوان آي إتش إف، وسوتشو آي إتش إف - خبراتهم في مراجعة النصف الأول من عام 2025، وقدموا تحليلاً متعمقاً لأبرز النقاط وعوامل النجاح والتحديات الرئيسية.

بعد ذلك، قدّم السيد تساو شياولين، المدير العام لمجموعة iHF، ملخصًا شاملاً للعمليات خلال النصف الأول من العام، مؤكدًا على الإنجازات، وموضحًا التوجهات، ومحددًا المتطلبات الأساسية للمهام الرئيسية في النصف الثاني من العام. وشدد على ضرورة تبني نهج "محوره العميل" في حل المشكلات، باستخدام "نماذج تشغيل رقمية + عروض أسعار غير تقليدية تعتمد على الذكاء الاصطناعي" لتقليل هدر الموارد والتكاليف، وتحسين الإدارة عالية الجودة، وضمان جودة المنتج، وتحسين سرعة تقديم عروض الأسعار للعملاء، والوفاء بمواعيد التسليم.

02 تمكين التطبيق العملي، وتعزيز المهارات من خلال التعلم بالممارسة

إضافةً إلى هذا الملخص والمراجعة، دعا المدير العام تساو شياولين خبير إدارة الشركات البارز، السيد فو، لتقديم دورة عملية حول "تخطيط أعمال الشركات" بهدف تعزيز القدرات القيادية للفريق. ومن خلال التدريب الاستشاري، قدمت الدورة بشكل منهجي الإطار والأدوات العلمية والمنهجيات اللازمة لوضع خطط الأعمال، مما ساهم بفعالية في تحسين التفكير التجاري والرؤية الاستراتيجية للفريق الأساسي.

مباشرةً بعد انتهاء الدورة، سارعت فرق الإدارة العليا في الشركات التابعة الأربع إلى تطبيق أسلوب التعلم العملي، وانخرطت في منافسة جماعية حامية ركزت على خطط أعمالها للنصف الثاني من العام. وبتوجيه من السيد فو، قام كل فريق بصقل خططه بدقة متناهية بما يتناسب مع ظروفه الخاصة، ثم قدمها على خشبة المسرح. وخضعت الخطط لتقييم دقيق من قبل لجنة تحكيم ضمت السيد تساو شياولين وزوجته السيدة زو هونغينغ والسيد فو، مما أثمر تبادلاً مثمراً للأفكار ونقاشات شيقة.

بعد منافسة شديدة، حقق فريق دونغقوان iHF النصر، وفاز بالمركز الأول في المسابقة وجائزة نقدية قدرها 1000 يوان صيني، وذلك بفضل عرضهم المتميز وقدراتهم الشاملة!

03 عهود راسخة، أهداف أساسية لرحلة جديدة

كان أبرز ما في الاجتماع هو التوقيع الرسمي على "خطاب التزام المجموعة بتحقيق أهداف التشغيل للنصف الثاني من عام 2025" من قبل جميع أعضاء الإدارة الأساسية. وسط هذه التعهدات القوية، ترسخ التوافق على الأهداف، وتعمّق الشعور بالمسؤولية.

من الساعة 1:30 مساءً إلى الساعة 2:00 صباحًا في اليوم التالي، لم تسفر عملية المناقشة المتعمقة وتبادل الأفكار وبناء التوافق التي استمرت 12 ساعة عن خطة عمل واضحة للنصف الثاني من العام فحسب، بل عززت أيضًا بشكل كبير الفهم والتعاون داخل الفريق، مما وضع أساسًا متينًا للتنفيذ الفعال في المستقبل!

04. معمودية حمراء: استمداد القوة لمزيد من الصعود

في اليوم التالي، توجه جميع الأعضاء بخشوع إلى جبل جينغقانغ، وهو موقع مقدس للثورة. وبعد أن تتبعوا مسار الجيش الأحمر وتسلقوا القمة الثورية، اختبروا بعمق روح جبل جينغقانغ المتمثلة في "الإيمان الراسخ، والنضال الشاق، والبحث عن الحقيقة من خلال الوقائع، والجرأة على شق مسارات جديدة، والاعتماد على الجماهير، والشجاعة لتحقيق النصر".

على قمة جبال جينغقانغ الشامخة، رفع السيد تساو شياولين، قائد المجموعة، معنويات الفريق قائلاً: "لقد صعدنا إلى قمة الثورة وعانينا من صعوبات بدء مشروع تجاري! إن تطورنا اليوم يتطلب هذه الروح من السعي الدؤوب نحو آفاق جديدة! أنا على يقين تام بأنه إذا صعدنا جبال جينغقانغ، فإن أداء شركة iHF سيتضاعف ثلاث مرات بالتأكيد!"

كان هذا اجتماعًا استراتيجيًا ربط الماضي بالمستقبل، وبنى توافقًا في الآراء! لقد كان تمرينًا عمليًا مكّن الفريق وأطلق العنان لإمكاناته! لقد كان بمثابة اختبار حقيقي صقل العزيمة ومنح القوة! تم تحديد الأهداف، وصياغة الخطط، وأصبحت معتقداتنا أقوى، والفريق أكثر تماسكًا! سيستمد جميع موظفي iHF دافعهم من روح جينغقانغشان، بحماس أكبر، وتفكير أوضح، وتعاون أكثر فعالية، لبذل قصارى جهدهم في النصف الثاني من عام 2025، لضمان تحقيق الأهداف التشغيلية السنوية للمجموعة وشركاتها التابعة بنجاح، وكتابة فصل جديد في مسيرة iHF نحو التطور عالي الجودة!