اجتماع المراجعة نصف السنوية لمجموعة iHF لعام 2025: ترسيخ الأهداف، وتمكين التعاون، والفوز بالنصف الثاني من العام

في ظل المنافسة الشرسة بين مختلف القطاعات، والتطورات النوعية التي تشهدها مبادرة "صنع في الصين 2025"، أطلقت مجموعة iHF نداءً قويًا لإحراز تقدم في منتصف العام! في الأول من أغسطس، عقدت مجموعة iHF اجتماعًا كبيرًا لمراجعة منتصف العام 2025 وحشد خطة أعمال النصف الثاني من العام في جينقانغشان. اجتمعت فرق الإدارة الرئيسية للشركات الأربع التابعة لمجموعة iHF، مسترشدةً بالخطة الاستراتيجية للمجموعة وأهدافها الواضحة، مركّزة على "التركيز على العملاء"، ومعززةً نهجها الثلاثي الأبعاد "الاستراتيجية + المالية + المواهب"، ومُراجعةً منهجيةً للمكاسب والخسائر في النصف الأول من العام، ومُشاركةً في وضع الخطوط العريضة للنصف الثاني، ومُوحّدةً الجهود التعاونية لضمان تحقيق الأهداف السنوية!

01 نهج يركز على العملاء: مراجعة التجارب وتلخيصها

في بداية الاجتماع، شارك المسؤولون التنفيذيون من أربع شركات تابعة - Hefeng Gear، وiHF Planetary Gearbox، وDongguan iHF، وSuzhou iHF - بتجاربهم في مراجعة النصف الأول من عام 2025، وقدموا تحليلًا متعمقًا لأبرز النقاط وعوامل النجاح والتحديات الرئيسية.

بعد ذلك، لخص السيد كاو شياولين، المدير العام لمجموعة iHF، العمليات الإجمالية للنصف الأول من العام، مؤكدًا على الإنجازات، وموضحًا التوجهات، ومحددًا المتطلبات الرئيسية للمهام الرئيسية في النصف الثاني. وأكد على ضرورة اتباع نهج يركز على العميل في حل المشكلات، باستخدام نماذج تشغيل رقمية وعروض أسعار غير قياسية قائمة على الذكاء الاصطناعي، وذلك لتقليل هدر الموارد والتكاليف، وتحسين إدارة الجودة، وضمان جودة المنتجات، وتحسين توقيت عروض الأسعار للعملاء، والالتزام بالمواعيد النهائية لتسليم المنتجات.

02 تمكين التطبيق العملي، وتعزيز المهارات من خلال التعلم العملي

بالإضافة إلى هذا الملخص والمراجعة، دعا المدير العام، كاو شياولين، الخبير الأول في إدارة المؤسسات، السيد فو، لتقديم دورة عملية حول "تخطيط أعمال المؤسسات" لتعزيز قدرات الفريق القيادية. ومن خلال التدريب الاستشاري، قدّمت الدورة بشكل منهجي الإطار والأدوات العلمية والمنهجيات اللازمة لوضع خطط الأعمال، مما حسّن بشكل فعال تفكير الفريق الرئيسي في مجال الأعمال ورؤيته الاستراتيجية.

بعد انتهاء الدورة مباشرةً، تبنّت فرق الإدارة العليا في الشركات التابعة الأربع بسرعةٍ منهجيةَ التعلم العملي، وانخرطت في منافسةٍ جماعيةٍ شرسةٍ ركّزت على خطط أعمال النصف الثاني من العام. وتحت إشراف السيد فو، صقل كل فريق خططه بدقةٍ بناءً على ظروفه الخاصة، ثم عرضها على المسرح. خضعت الخطط لتقييمٍ دقيقٍ من قِبَل لجنة تحكيمٍ مؤلفةٍ من السيد كاو شياولين، وزوجته السيدة زو هونغ ينغ، والسيد فو، مما أثمر عن تبادلٍ ثريٍّ للأفكار ومناقشاتٍ شيّقة!

بعد منافسة شديدة، خرج فريق Dongguan iHF منتصراً، وحصل على المركز الأول في المسابقة وجائزة نقدية قدرها 1000 يوان صيني، وذلك بفضل عرضه المتميز وقدراته الشاملة!

03 عهود حازمة، أهداف راسخة لرحلة جديدة

كان أبرز ما في الاجتماع هو التوقيع الرسمي على "خطاب الالتزام بتحقيق أهداف التشغيل للمجموعة للنصف الثاني من عام ٢٠٢٥" من قِبل جميع موظفي الإدارة الأساسية. وسط هذه التعهدات القوية، ترسخت القناعة بالأهداف، وترسخت روح المسؤولية!

من الساعة 1:30 ظهرًا حتى الساعة 2:00 صباحًا في اليوم التالي، أسفرت مناقشة معمقة استمرت 12 ساعة، وعصف ذهني، وعملية بناء توافق في الآراء ليس فقط عن خطة عمل واضحة للنصف الثاني من العام، بل عززت أيضًا الفهم والتعاون داخل الفريق بشكل كبير، مما أرسى أساسًا متينًا للتنفيذ الفعال في المستقبل!

04. معمودية حمراء: استلهام القوة لمزيد من الصعود

في اليوم التالي، سافر جميع الأعضاء بتبجيل إلى جبل جينغقانغ، وهو موقع ثوري مقدس. وتبعوا طريق الجيش الأحمر وتسلقوا القمة الثورية، واختبروا بعمق روح جبل جينغقانغ المتمثلة في "الإيمان الراسخ، والنضال الشاق، والبحث عن الحقيقة من الوقائع، والجرأة على شق دروب جديدة، والاعتماد على الجماهير، والشجاعة للنصر".

على قمة جبال جينغقانغ المهيبة، عزز السيد كاو شياولين، قائد المجموعة، الروح المعنوية قائلاً: "لقد صعدنا إلى قمة الثورة وواجهنا صعوبات بدء الأعمال! يتطلب تطورنا اليوم هذه الروح من السعي الدائم نحو آفاق جديدة! أؤمن إيمانًا راسخًا بأنه إذا تسلقنا جبال جينغقانغ، فسيتضاعف أداء iHF ثلاث مرات بالتأكيد!"

كان هذا اجتماعًا استراتيجيًا جسّر الماضي والمستقبل، وبنى توافقًا في الآراء! كان تمرينًا عمليًا مكّن الفريق وأطلق العنان لإمكاناته! كان بمثابة تعميد أحمر صقل الإرادة واستقى القوة! حُددت الأهداف، ووُضعت الخطط، وتعززت معتقداتنا، وأصبح الفريق أكثر تماسكًا! سيعمل جميع موظفي iHF بروح جينقانغشان، بحماس أكبر، وفكر أوضح، وتعاون أكثر فعالية، لبذل قصارى جهدهم في النصف الثاني من عام ٢٠٢٥، لضمان تحقيق الأهداف التشغيلية السنوية للمجموعة والشركات التابعة لها بنجاح، وكتابة فصل جديد في مسيرة iHF التنموية عالية الجودة!